Einige Beispiele sonstiger Unternehmensleistungen von fair energy

Coaching und Strategische Unternehmensberatung:
Sie tragen im Dienstleistungsbereich Verantwortung und fühlen sich im Dickicht des Tagesgeschäfts verloren? Vielleicht fehlt Ihnen der Ansprechpartner, der über viele Jahre Management-Erfahrungen verfügt und einen Überblick über die Branchentrends und darüber hinaus besitzt. Wir helfen bei der Erstellung von Marketingstrategien, moderieren Strategie-Workshops oder unterstützen Sie oder Ihre Mitarbeiter in Ihrer ganz individuellen Situation.

Rating und Unternehmensbewertungen:
Eine gute Geschäftsidee ist wichtig, aber sie genügt nicht. Nur eine enge Verzahnung eines Geschäfts- und eines Finanzmodells geben ausreichend Sicherheit vor dem plötzlichen Ende aufgrund von Liquiditätsproblemen. In enger Zusammenarbeit mit einem zertifizierten Rating-Analysten bewerten wir auf dieser Grundlage Unternehmen im Bereich der  Energiewirtschaft.

Trendletter:
Sie können nicht über alles Bescheid wissen. Aber gestützt auf unser Netzwerk können wir Sie auf ausgewählten Gebieten zeitnah über alle wesentlichen Entwicklungen informieren. Zum Beispiel einmal im Monat auf wenigen Seiten die wichtigsten Trends - aktuell auf Ihren Schreibtisch. Oder wir produzieren für ihr Unternehmen einen firmenspezifischen Newsletter der etwas anderen Art, den Ihre Kunden als besondere Aufmerksamkeit zu schätzen wissen.

Zukunftsszenarien als Werkzeug

Alle Branchen werden von immer komplexeren Kräften beeinflusst. Diese Faktoren heute zu verstehen und in ihrer zukünftigen Auswirkung einzuschätzen, ist eine wichtige Aufgabe des Managements. Um den Aufwand dafür in Grenzen zu halten, benötigt man dafür jedoch eine erprobte, ausgearbeitete Methode als Hilfsmittel. Eine Methode, mit der aus der Analyse aller Kräfte für ein Unternehmen eine Vision abgeleitet werden kann, aus der die zu ihrer Erreichung notwendigen Strategie formuliert werden kann und aus der schließlich die dazu erforderlichen Maßnahmen abzuleiten sind.

fair energy benutzt dazu mit seinen Partneruntemehmen seit über 10 Jahren erfolgreich eine Methode der Zukunftsszenarios, die ständig weiter ausgebaut wird. Sie besteht aus zwei Teilen, der EXTRAPOLATION und der RETROPOLATION.

Die EXTRAPOLATION beruht auf einer systematischen Analyse von Daten und Informationen aus unterschiedlichen Quellen, wie etwa Branchenreports oder Experteninterviews. Damit werden Trends frühzeitig aufgespürt und Frühindikatoren für wirtschaftliche, technologische, politische und gesellschaftliche Änderungen erkannt. Branchen- und projektspezifisch werden diese Trends zusammengestellt. Die einzelnen fair energy Partner haben dabei unterschiedliche Branchen als Schwerpunkt. Das Hauptgewicht von fair energy liegt dabei auf dem Gebiet der Energiewirtschaft.

In einem konkreten Projekt werden nach der Festlegung des Projektumfangs gezielt alle Einflußfaktoren definiert, die die betreffende Branche oder - konkreter noch - das betreffende Unternehmen beeinflussen können. Beeinflussungsdiagramme und Clusteranalyse helfen, die zugrundeliegenden Strukturen zu visualisieren und zu erkennen. Die wesentlichen Trends werden erfaßt und in einem computerunterstützten Verfahren gegeneinander abgeglichen. Dabei wird vor allem auf die Wechselwirkungen geachtet, die die heute noch schwach ausgeprägten Kräfte in der Zukunft haben werden. Auf dieser Grundlage werden unterschiedliche Geschäftsfeldszenarien entwickelt. Sie stellen eine konkrete Beschreibung möglicher Welten dar, in denen der fair energy Kunde leben wird. Sie schließen alle wesentlichen Aspekte des realen Lebens ein und helfen damit, die in der Zukunft benötigten Fähigkeiten und Erfolgsfaktoren zu konkretisieren, die der Kunde im betreffenden Zeitrahmen benötigt.

Der zweite Teil des Prozesses ist die RETROPOLATION. Aus den unterschiedlichen (im Regelfall 4) Szenarien werden nun die strategischen Optionen abgeleitet, die dem Unternehmen zur Verfügung stehen. Dieser Vorgang ist sehr firmenspezifisch und wird in enger Zusammenarbeit zwischen den Beratem und dem Management des Kunden durchgeführt. Wesentlicher Punkt ist die Erarbeitung einer robusten, inhaltlich gestützten Vision. Sie muß einfach, klar und kommunizierbar sein und auf einem in der Zukunft lebensfähigen Geschäftsmodell aufbauen. Aus dieser Vision werden dann Strategien abgeleitet, wie all die verteidigbaren Alleinstellungsmerkmale aus- und aufgebaut werden können, die das Unternehmen benötigt.